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Videocorso Project management CGFA: metodi classici e Agile — Dal piano di progetto a Scrum e Kanban: tempi, costi, rischi e persone, con calcoli veri

Videocorso Project management CGFA: metodi classici e Agile: dal piano di progetto a Scrum e Kanban: tempi, costi, rischi e persone, con calcoli veri. 10 videolezioni in italiano in tre livelli, esercizi con la soluzione, quiz, il progetto finale «Piano completo di un progetto reale» ed esame con attestato. Partenza: base, circa 18 ore. Apri le prime 2 lezioni gratis.

✓ Prime 2 lezioni gratis  ·  ✓ 10 videolezioni  ·  ✓ 18 ore di studio  ·  ✓ Progetto finale  ·  ✓ Attestato verificabile

Videocorso Project management CGFA: metodi classici e Agile: 10 videolezioni, progetto finale ed esame con attestato

In breve

Il Videocorso Project management CGFA: metodi classici e Agile è un corso in italiano di CGFA Academy, base, per responsabili di piccoli e medi progetti, tecnici e professionisti che coordinano lavori, titolari di piccole imprese, studenti e chi vuole passare al ruolo di project manager. Ha 10 videolezioni in tre livelli, circa 18 ore di studio, esercizi con soluzione, quiz, il progetto finale «Piano completo di un progetto reale» ed esame di 15 domande con attestato verificabile. Le prime 2 lezioni sono gratis e si aprono senza registrazione.

  • Per chi: Responsabili di piccoli e medi progetti, tecnici e professionisti che coordinano lavori, titolari di piccole imprese, studenti e chi vuole passare al ruolo di project manager
  • Base: Cos'è un progetto e il suo ciclo di vita, Avvio, obiettivi e scomposizione del lavoro (WBS), Pianificare i tempi: attività, dipendenze e Gantt, Il percorso critico: il calcolo vero
  • Intermedio: Stimare durate e costi, Controllo dei costi e Earned Value, Rischi, stakeholder e comunicazione
  • Avanzato: Agile e Scrum, Kanban, flusso e metriche, Metodo ibrido, chiusura, strumenti e certificazioni
  • Progetto finale: Piano completo di un progetto reale
  • Strumenti: LibreOffice Calc o Fogli Google, GanttProject, Trello, Planka o WeKan, Taiga o OpenProject (edizione community)
  • Esame di 15 domande e attestato con codice di controllo

Pubblicato il · Aggiornato il · Autore: CityGraph Napoli (Claudia D'Urso, titolare)

Guarda la presentazione del videocorso Project management

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Apri le prime 2 lezioni gratis · Scarica il video in MP4

Perché imparare Project management

Un progetto che sfora tempi e budget quasi mai fallisce per un solo motivo: di solito mancava un piano. Il corso lavora con numeri veri: scomposizione del lavoro, diagramma di Gantt, percorso critico, stima di durate e costi, controllo con l'Earned Value. Poi rischi, persone e comunicazione, e i metodi Agile, Scrum e Kanban, fino al metodo ibrido. Gli esercizi si fanno su un foglio di calcolo e con strumenti gratuiti. Il progetto finale è il piano completo di un progetto reale.

A chi è rivolto

Il corso è pensato per: responsabili di piccoli e medi progetti, tecnici e professionisti che coordinano lavori, titolari di piccole imprese, studenti e chi vuole passare al ruolo di project manager. Partenza: Base.

  • Aver partecipato ad almeno un progetto di lavoro o di studio, anche piccolo
  • Un foglio di calcolo (Excel o LibreOffice Calc) per gli esercizi
  • Nessuna certificazione richiesta

Il programma: 10 lezioni in 3 livelli

Circa 18 ore di studio con gli esercizi, in lezioni da 30 a 40 minuti. Le prime 2 sono gratis.

Base: Cos'è un progetto, il ciclo di vita, la scomposizione del lavoro e il Gantt

  • Cos'è un progetto e il suo ciclo di vita (30 min, gratis): Distinguere un progetto da un'attività ordinaria, conoscere le fasi del ciclo di vita e i vincoli di portata, tempi e costi.
  • Avvio, obiettivi e scomposizione del lavoro (WBS) (30 min, gratis): Definire obiettivi chiari (SMART) e scomporre il lavoro in una struttura WBS fino ai pacchetti di lavoro.
  • Pianificare i tempi: attività, dipendenze e Gantt (30 min): Elencare le attività, definire le dipendenze e costruire un diagramma di Gantt con le tappe fondamentali (milestone).
  • Il percorso critico: il calcolo vero (40 min): Calcolare con passata in avanti e all'indietro la durata del progetto, i margini (float) e il percorso critico.

Intermedio: Stime, costi con Earned Value, rischi e persone

  • Stimare durate e costi (35 min): Usare stima per analogia, parametrica e a tre punti (PERT) e costruire un budget con riserve.
  • Controllo dei costi e Earned Value (40 min): Misurare l'avanzamento con PV, EV, AC e calcolare CPI, SPI, previsioni a finire e TCPI.
  • Rischi, stakeholder e comunicazione (35 min): Costruire un registro dei rischi con probabilità e impatto, mappare gli stakeholder e pianificare la comunicazione.

Avanzato: Scrum, Kanban, metodi ibridi e chiusura

  • Agile e Scrum (40 min): Capire i valori Agile e il funzionamento di Scrum: ruoli, eventi, artefatti e Definition of Done.
  • Kanban, flusso e metriche (35 min): Usare una lavagna Kanban con limiti di lavoro in corso (WIP) e leggere tempo di ciclo, throughput e legge di Little.
  • Metodo ibrido, chiusura, strumenti e certificazioni (40 min): Scegliere il metodo adatto al progetto, chiudere un progetto con le lezioni apprese e orientarsi tra le certificazioni.

Il progetto finale: Piano completo di un progetto reale

Scegli un progetto vero (per esempio «aprire un piccolo negozio», «organizzare un evento aziendale» o «sviluppare un servizio digitale») e preparane il piano di gestione in un foglio di calcolo, applicando tutto il corso.

  1. Scrivi una scheda di avvio: obiettivo SMART, risultato, budget massimo, data obiettivo, committente e responsabile.
  2. Costruisci la WBS fino ai pacchetti di lavoro (almeno 15 voci) con un responsabile per ciascuno.
  3. Elenca le attività con durata a tre punti (O, M, P) e dipendenze; calcola la durata PERT e il percorso critico con passata in avanti e all'indietro.
  4. Prepara il budget dalle voci della WBS, con riserva per imprevisti.
  5. Compila un registro di almeno 6 rischi con probabilità, impatto, esposizione e risposta.
  6. Fai una mappa degli stakeholder e un piano di comunicazione.
  7. Simula uno stato di avanzamento a metà progetto: inventa PV, EV, AC e calcola CPI, SPI, EAC e TCPI; scrivi le azioni correttive.
  8. Indica quale metodo (classico, Agile, Kanban, ibrido) useresti e perché; scrivi una pagina di lezioni apprese immaginarie.

Cosa ti serve

  • LibreOffice Calc o Fogli Google: Gratuiti: servono per cronoprogrammi, budget e calcolo dell'Earned Value
  • GanttProject: Programma gratuito e open source per diagrammi di Gantt e percorso critico
  • Trello, Planka o WeKan: Lavagne Kanban con piano gratuito o da installare in proprio
  • Taiga o OpenProject (edizione community): Strumenti gratuiti per backlog, sprint e gestione del progetto

A cosa ti serve dopo il corso

  • Project manager e coordinatore di progetto in aziende, studi tecnici e agenzie
  • Responsabile di commessa in imprese di costruzioni, impianti e manifattura
  • Scrum Master o Product Owner in team software e digitali
  • Project controller e PMO (ufficio di gestione dei progetti)
  • Libero professionista che gestisce progetti per i clienti

Come si studia

  • Video breve per ogni lezione, con i sottotitoli e il testo del video da leggere.
  • Spiegazione scritta con esempi italiani (prezzi in euro, negozi, città) e casi pratici svolti passo passo.
  • Esercizio con la soluzione, appunti personali e quiz di tre domande per segnare la lezione come fatta.
  • Esame finale di 15 domande (si supera con il 75%) e attestato stampabile con codice di controllo verificabile.
  • App installabile su PC, tablet e telefono: niente account, i progressi restano sul dispositivo e si salvano con il backup.

Per privati, scuole e aziende

  • Singolo corso: per chi vuole imparare un linguaggio, con tutte le lezioni, il progetto finale, l'esame e l'attestato.
  • Tutti i corsi: l'accesso a tutto il catalogo CGFA Academy, per passare da un linguaggio all'altro quando vuoi.
  • Aziende: formazione dei dipendenti su programmazione, dati, automazione e scrittura, con gli attestati nel registro.
  • Scuole e centri di formazione: licenza per sede, per le classi e i laboratori, con la verifica dei codici degli attestati.
  • White label: l'Academy con il nome, i colori e il dominio di chi la offre, per enti di formazione, agenzie e consulenti.

Le condizioni si concordano in base alle persone da formare: scrivici con Richiedi maggiori informazioni o su WhatsApp.

L'attestato è un attestato di frequenza con codice di controllo, non un titolo di studio né una certificazione pubblica. I programmi indicati nel corso sono gratuiti o già presenti nel computer, salvo dove è scritto diversamente.

Volantino da condividere

Le immagini pronte del Videocorso Project management CGFA: metodi classici e Agile in formato post e storia. Mandatele a chi vuole imparare Project management: studenti, colleghi, scuole e aziende.

Volantino Videocorso Project management: metodi classici e Agile - formato post Volantino Videocorso Project management: metodi classici e Agile - formato storia

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Nella demo trovi il corso vero: guarda il video, leggi la lezione, prova il codice e fai il quiz. Per il corso completo, per la tua scuola o per la tua azienda scrivici.

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Domande frequenti

Il corso prepara a un esame di certificazione?

Spiega i concetti e gli strumenti di uso comune, ma non è un corso ufficiale e non rilascia certificazioni. Se in futuro vorrai un titolo, il corso è una buona base. Serve aver partecipato ad almeno un progetto, anche piccolo.

Cosa saprò fare alla fine del corso di Project management?

Dal piano di progetto a Scrum e Kanban: tempi, costi, rischi e persone, con calcoli veri: è la strada del corso, in tre livelli (Base, Intermedio, Avanzato). Lo dimostri con il progetto finale «Piano completo di un progetto reale»: Scegli un progetto vero (per esempio «aprire un piccolo negozio», «organizzare un evento aziendale» o «sviluppare un servizio digitale») e preparane il piano di gestione in un foglio di calcolo, applicando tutto il corso.

Quanto dura il videocorso Project management?

Circa 18 ore tra video, lettura ed esercizi: 10 lezioni da 30 a 40 minuti. Si studia quando si vuole, al proprio ritmo, da PC o da telefono.

Posso provare il corso prima di decidere?

Sì. Le prime 2 lezioni del corso Project management sono gratis e si aprono senza registrazione su citygraphnapoli.it/academy/project-management/: video, spiegazione scritta, casi pratici, esercizio e quiz, esattamente come nel corso completo.

Come si studia una lezione?

Ogni lezione ha un video di un paio di minuti con sottotitoli, la spiegazione scritta con esempi italiani e casi pratici svolti, un esercizio con la soluzione e un quiz di tre domande. Si segna come fatta e i progressi restano sul dispositivo, senza creare un account.

Il corso dà crediti formativi o un'abilitazione?

No. L'attestato è di frequenza e superamento dell'esame CGFA Academy: non dà crediti formativi professionali (CFP) e non sostituisce i corsi obbligatori o abilitanti previsti dalla legge. Il corso prepara e aggiorna; le norme cambiano, per questo ogni lezione indica di verificare sempre il testo in vigore.

Il corso rilascia un attestato?

Sì. Alla fine fai l'esame (15 domande, si supera con il 75% di risposte giuste) e ottieni un attestato di frequenza stampabile, con un codice di controllo che chiunque può verificare. Non è un titolo di studio né una certificazione pubblica.

Funziona sul telefono?

Sì. CGFA Academy si apre dal browser e si installa come app su telefono, tablet e PC. Le lezioni già aperte si rileggono anche senza internet; i video invece servono online.

Si può avere per una scuola, un'azienda o con il proprio marchio?

Sì. Ci sono formule per il singolo corso, per tutti i corsi, per aziende che formano i dipendenti, per scuole e centri di formazione e una versione white label con il marchio di chi la offre. Scriveteci con «Richiedi maggiori informazioni».

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