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Videocorso Project management CGFA: metodi classici e Agile

Dal piano di progetto a Scrum e Kanban: tempi, costi, rischi e persone, con calcoli veri

  • Partenza: Base
  • 18 ore con gli esercizi
  • 10 lezioni in 3 livelli
  • 2 lezioni gratis
Inizia la prima lezioneSblocca il corso

A chi serve

Responsabili di piccoli e medi progetti, tecnici e professionisti che coordinano lavori, titolari di piccole imprese, studenti e chi vuole passare al ruolo di project manager

Cosa serve per iniziare

  • Aver partecipato ad almeno un progetto di lavoro o di studio, anche piccolo
  • Un foglio di calcolo (Excel o LibreOffice Calc) per gli esercizi
  • Nessuna certificazione richiesta

Cosa installare

LibreOffice Calc o Fogli GoogleGratuiti: servono per cronoprogrammi, budget e calcolo dell'Earned Value
GanttProjectProgramma gratuito e open source per diagrammi di Gantt e percorso critico
Trello, Planka o WeKanLavagne Kanban con piano gratuito o da installare in proprio
Taiga o OpenProject (edizione community)Strumenti gratuiti per backlog, sprint e gestione del progetto

A cosa ti serve

  • Project manager e coordinatore di progetto in aziende, studi tecnici e agenzie
  • Responsabile di commessa in imprese di costruzioni, impianti e manifattura
  • Scrum Master o Product Owner in team software e digitali
  • Project controller e PMO (ufficio di gestione dei progetti)
  • Libero professionista che gestisce progetti per i clienti

Programma del corso

10 lezioni in 3 livelli. Ogni lezione: video, spiegazione, codice da copiare o provare, esercizio con soluzione e quiz.

1

Base

Cos'è un progetto, il ciclo di vita, la scomposizione del lavoro e il Gantt

1Cos'è un progetto e il suo ciclo di vitaDistinguere un progetto da un'attività ordinaria, conoscere le fasi del ciclo di vita e i vincoli di portata, tempi e costi.Gratis30 min2Avvio, obiettivi e scomposizione del lavoro (WBS)Definire obiettivi chiari (SMART) e scomporre il lavoro in una struttura WBS fino ai pacchetti di lavoro.Gratis30 min3Pianificare i tempi: attività, dipendenze e GanttElencare le attività, definire le dipendenze e costruire un diagramma di Gantt con le tappe fondamentali (milestone).30 min4Il percorso critico: il calcolo veroCalcolare con passata in avanti e all'indietro la durata del progetto, i margini (float) e il percorso critico.40 min
2

Intermedio

Stime, costi con Earned Value, rischi e persone

1Stimare durate e costiUsare stima per analogia, parametrica e a tre punti (PERT) e costruire un budget con riserve.35 min2Controllo dei costi e Earned ValueMisurare l'avanzamento con PV, EV, AC e calcolare CPI, SPI, previsioni a finire e TCPI.40 min3Rischi, stakeholder e comunicazioneCostruire un registro dei rischi con probabilità e impatto, mappare gli stakeholder e pianificare la comunicazione.35 min
3

Avanzato

Scrum, Kanban, metodi ibridi e chiusura

1Agile e ScrumCapire i valori Agile e il funzionamento di Scrum: ruoli, eventi, artefatti e Definition of Done.40 min2Kanban, flusso e metricheUsare una lavagna Kanban con limiti di lavoro in corso (WIP) e leggere tempo di ciclo, throughput e legge di Little.35 min3Metodo ibrido, chiusura, strumenti e certificazioniScegliere il metodo adatto al progetto, chiudere un progetto con le lezioni apprese e orientarsi tra le certificazioni.40 min

Progetto finale: Piano completo di un progetto reale

Scegli un progetto vero (per esempio «aprire un piccolo negozio», «organizzare un evento aziendale» o «sviluppare un servizio digitale») e preparane il piano di gestione in un foglio di calcolo, applicando tutto il corso.

I passi

  1. Scrivi una scheda di avvio: obiettivo SMART, risultato, budget massimo, data obiettivo, committente e responsabile.
  2. Costruisci la WBS fino ai pacchetti di lavoro (almeno 15 voci) con un responsabile per ciascuno.
  3. Elenca le attività con durata a tre punti (O, M, P) e dipendenze; calcola la durata PERT e il percorso critico con passata in avanti e all'indietro.
  4. Prepara il budget dalle voci della WBS, con riserva per imprevisti.
  5. Compila un registro di almeno 6 rischi con probabilità, impatto, esposizione e risposta.
  6. Fai una mappa degli stakeholder e un piano di comunicazione.
  7. Simula uno stato di avanzamento a metà progetto: inventa PV, EV, AC e calcola CPI, SPI, EAC e TCPI; scrivi le azioni correttive.
  8. Indica quale metodo (classico, Agile, Kanban, ibrido) useresti e perché; scrivi una pagina di lezioni apprese immaginarie.

Esame e attestato

Alla fine del corso fai l'esame: 15 domande, serve il 75% di risposte giuste. Superato l'esame ottieni l'attestato stampabile con nome, ore, punteggio e un codice di controllo che chiunque può verificare.

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Glossario di Project management

Progetto
Impegno temporaneo che produce un risultato unico.
WBS
Scomposizione ad albero del lavoro in parti da consegnare e pacchetti di lavoro.
Milestone
Tappa senza durata che segna un traguardo del progetto.
Percorso critico
Sequenza più lunga di attività dipendenti: decide la durata minima del progetto.
Margine (float)
Tempo di cui un'attività può slittare senza ritardare la fine del progetto.
PERT
Stima a tre punti: (ottimistica + 4 x probabile + pessimistica) / 6.
Earned Value
Valore del lavoro realmente fatto, misurato in euro di budget.
CPI e SPI
Indici di efficienza di costo (EV/AC) e di tempo (EV/PV).
Registro dei rischi
Elenco dei rischi con probabilità, impatto, risposta e responsabile.
Stakeholder
Persona o ente interessato o toccato dal progetto.
Sprint
Ciclo breve di Scrum, da una a quattro settimane, che produce un incremento.
WIP
Lavoro in corso: in Kanban se ne limita la quantità per migliorare il flusso.

Le prime 2 lezioni sono gratis

Per il corso completo, scuole e aziende: chiedi le condizioni.

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