Videocorso Ingegneria gestionale CGFA: Lean, qualità ISO 9001 e manutenzione

Dal flusso del valore alla manutenzione: strumenti e calcoli per far funzionare meglio un'azienda produttiva

Partenza: Base
22 ore con gli esercizi
10 lezioni in 3 livelli
2 lezioni gratis

Inizia la prima lezione Sblocca il corso

A chi serve

Ingegneri e neolaureati, responsabili di produzione, qualità e manutenzione, tecnici di PMI manifatturiere e di servizi che vogliono usare Lean, sistema qualità e affidabilità con metodo

Cosa serve per iniziare

Nozioni di base di matematica e statistica (medie, percentuali, deviazione standard)
Esperienza o conoscenza minima di un'azienda produttiva o di servizi
Un foglio di calcolo (Excel, LibreOffice Calc o Google Fogli) per rifare i calcoli

Cosa installare

Foglio di calcoloLibreOffice Calc è gratuito: serve per OEE, MTBF, Cp e Cpk, FMEA

Lavagna o carta e pennarelliLa mappatura del flusso (VSM) si fa prima a mano, sul campo, poi si ridisegna al computer

Strumento di diagrammidiagrams.net (gratuito) o simili per VSM, diagrammi causa-effetto e flussi di processo

Testo delle normeISO 9001 e ISO 19011 si acquistano presso gli enti di normazione (UNI per l'Italia): il corso le spiega, non le riproduce

A cosa ti serve

Responsabile miglioramento continuo e Lean nelle PMI manifatturiere
Responsabile o addetto qualità (sistema di gestione ISO 9001)
Responsabile di manutenzione e affidabilità degli impianti
Auditor interno e consulente di organizzazione
Analista di produzione e logistica

Programma del corso

10 lezioni in 3 livelli. Ogni lezione: video, spiegazione, codice da copiare o provare, esercizio con soluzione e quiz.

Base

Il pensiero Lean, il flusso del valore, le 5S e la qualità secondo ISO 9001

1Il pensiero Lean: valore e sprechiCapire cosa significa valore per il cliente, riconoscere i sette sprechi classici e conoscere i cinque principi del Lean.Gratis30 min 2Mappare il flusso del valore: VSM e takt timeDisegnare una mappa del flusso del valore, calcolare takt time e lead time e capire dove si accumulano le attese.Gratis35 min 35S, gestione visuale e kaizenApplicare le 5S a un posto di lavoro, usare la gestione visuale e il ciclo PDCA per migliorare a piccoli passi.30 min 4La qualità secondo ISO 9001Conoscere la struttura della norma ISO 9001, l'emendamento del 2024 sul clima, i sette principi e la nuova edizione 2026.35 min

Intermedio

Indicatori, OEE, SMED e kanban; audit e non conformità; manutenzione e affidabilità

1KPI, OEE, SMED e kanban con i calcoliCalcolare l'OEE, dimensionare un kanban e ridurre un tempo di attrezzaggio con la metodologia SMED.40 min 2Audit, non conformità e controllo statisticoPreparare e condurre un audit interno, gestire una non conformità fino all'azione correttiva e calcolare Cp e Cpk.40 min 3Manutenzione: tipi, MTBF, MTTR e disponibilitàDistinguere i tipi di manutenzione e calcolare MTBF, MTTR, disponibilità e affidabilità di una macchina.40 min

Avanzato

TPM, manutenzione predittiva, FMEA e piano di miglioramento integrato

1TPM e manutenzione predittivaCapire i pilastri del TPM, la manutenzione autonoma e come impostare un sistema predittivo con dati e soglie.40 min 2FMEA: analisi dei modi di guastoCompilare una FMEA con severità, occorrenza e rilevabilità, calcolare l'RPN e decidere le azioni.40 min 3Sistema integrato e piano di miglioramentoCollegare Lean, qualità, manutenzione e sicurezza in un piano di miglioramento con obiettivi, ritorno economico e responsabilità.40 min

Progetto finale: Piano di miglioramento di un reparto produttivo

Scegli un reparto reale (o un caso inventato di una PMI italiana) e prepara un piano di miglioramento con dati, priorità, azioni e ritorno economico.

I passi

Descrivi il reparto: prodotto, domanda giornaliera, turni, tempo disponibile.
Calcola il takt time e disegna la VSM dello stato attuale con scorte e tempi di ciclo.
Calcola l'OEE di una macchina critica e individua la perdita maggiore.
Fai una FMEA di tre modi di guasto, con RPN prima e dopo le azioni.
Imposta un piano con SMED o 5S, indicatori, responsabili e scadenze.
Calcola beneficio annuo, costo e tempo di ritorno; indica i rischi.

Esame e attestato

Alla fine del corso fai l'esame: 15 domande, serve il 75% di risposte giuste. Superato l'esame ottieni l'attestato stampabile con nome, ore, punteggio e un codice di controllo che chiunque può verificare.

Vai all'esame

Glossario di Ingegneria gestionale

Lean: Metodo che crea più valore con meno sprechi, partendo da ciò che vuole il cliente.
Muda: Parola giapponese per spreco: attività che non aggiunge valore.
VSM: Mappa del flusso del valore: disegno dei passi, dei tempi e delle scorte di un processo.
Takt time: Ritmo di produzione richiesto dal cliente: tempo disponibile diviso domanda.
5S: Cinque regole per ordinare e mantenere un posto di lavoro.
Kaizen: Miglioramento continuo a piccoli passi fatto con le persone.
PDCA: Ciclo Plan-Do-Check-Act per migliorare con metodo.
OEE: Efficacia globale dell'impianto: disponibilità x prestazione x qualità.
SMED: Metodo per ridurre i tempi di cambio attrezzaggio.
Non conformità: Requisito non soddisfatto, da correggere e da analizzare alla radice.
MTBF e MTTR: Tempo medio tra i guasti e tempo medio di riparazione.
FMEA: Analisi preventiva di modi di guasto, effetti e cause, con indice di rischio.

Le prime 2 lezioni sono gratis

Per il corso completo, scuole e aziende: chiedi le condizioni.

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